A ideia de jogo finito e jogo infinito ajuda a explicar muitas das escolhas — boas e ruins — que vemos no mundo dos negócios.
No jogo finito, o objetivo é claro: ganhar rápido. Crescer o máximo possível no menor tempo, maximizar lucro, inflar resultados, muitas vezes apostando em promessas que não se sustentam. É o jogo do trimestre, do valuation imediato, da saída planejada antes que os custos apareçam. Funciona no curto prazo. O problema é que, quase sempre, cobra a conta depois. Ela aparece em forma de reputação fragilizada, times exaustos, clientes desconfiados e decisões que não se sustentam.
Já o jogo infinito parte de outra pergunta: como construir algo que continue existindo? Não se trata de abrir mão de crescimento ou lucro, mas de fazer escolhas que preservem a saúde do negócio ao longo do tempo. Empresas que jogam o jogo infinito se preocupam com cultura, relações, confiança e consistência. Elas entendem que nem toda oportunidade deve ser aceita e que crescer “de qualquer jeito” costuma sair caro.
Essa diferença aparece, principalmente, na tomada de decisão do empresário. No jogo finito, a escolha é orientada pela pressa. No infinito, pela coerência. No finito, vale o atalho. No infinito, vale o caminho que pode ser repetido sem quebrar o sistema.
Fazer boas escolhas como empresário, nesse contexto, exige maturidade para abrir mão do brilho imediato em favor da solidez. Significa dizer “não” para negócios desalinhados, práticas duvidosas ou discursos que não se sustentam na entrega. Significa entender que confiança é um ativo construído lentamente e perdido em segundos.
Empreender é escolher todos os dias. Escolher como crescer, com quem crescer e a que custo. A pergunta central não é apenas quanto sua empresa vai crescer, mas por quanto tempo ela consegue continuar crescendo sem se destruir no processo.
No fim, todo negócio está jogando um jogo, mesmo sem perceber. A questão é saber se você está tentando ganhar rápido ou se está construindo algo que mereça continuar existindo amanhã. Qual jogo você joga?
