A prefeitura de Pelotas aposta em um Plano de Atração de Investimentos para reorganizar a estratégia de desenvolvimento da cidade e melhorar a relação com investidores. O documento reúne dados, potencialidades e diretrizes para orientar decisões e captação de recursos, com o objetivo de alinhar a atuação do poder público e dos diferentes setores envolvidos.
Segundo o secretário de Desenvolvimento, Empreendedorismo e Inovação, Jeferson Sigales, trata-se de uma novidade na gestão pública local. “Pelotas não teve, pelo menos na história recente, um plano de atração de investimentos de forma institucional”, conta.
A proposta é dar mais clareza ao município na hora de buscar investimentos e dialogar com o setor privado. “Isso faz com que haja uma convergência do entendimento da gestão pública e permite compreender quais são as nossas forças e fraquezas”, explica.
Sigales diz que, mesmo recente, o plano já começa a gerar resultados práticos. A expectativa é transformar o potencial da cidade em crescimento econômico estruturado. “Já temos duas reuniões com empreendedores para trazer investimentos para Pelotas”, anuncia.
Posicionamento é a chave
O secretário aponta que diagnóstico elaborado evidencia fragilidades históricas, especialmente na capacidade de atrair investimentos. Segundo o Sigales, faltava direcionamento claro nas estratégias anteriores. “A gente diz que não estamos recebendo investimento, mas não colocamos na mesa como nós queremos e para onde nós queremos.”
Outro desafio apontado é a dificuldade de transformar o conhecimento produzido no município em desenvolvimento econômico. Esse cenário acaba impactando diretamente na retenção de talentos. “Temos uma fragilidade em transformar isso em nota fiscal. A gente acaba perdendo muitos dos nossos cientistas.”
Para Sigales, o principal desafio agora é estruturar melhor a cidade e alinhar os diferentes setores em torno de um objetivo comum de desenvolvimento. Ele avalia que a diversidade econômica de Pelotas é um ponto positivo, mas que exige maior coordenação. “Pelotas é muito diversa. Isso é fantástico, mas orquestrar tudo isso, exige um pouco mais de esforço”, finaliza.
Sobre o plano
Composto por 53 páginas, ele foi feito com apoio técnico da Unisinos e realização do Fórum de Secretários Municipais de Desenvolvimento, Trabalho e Inovação do RS, Famurs, InvestRS e Secretaria de Desenvolvimento Econômico do Estado.
O plano apresenta as forças e desafios do município em uma matriz de expectativas.
Maiores forças identificadas
- Setores da produção com instituições bem consolidadas.
- Instituições de ensino federal tanto superior quanto técnico (UFPel e IFSul), assim como instituições de ensino superior da rede privada (Faculdade Anhanguera e Unisenac), formadores de mão de obra qualificada
- Logística de mobilidade urbana ágil, considerando as cidades do estado com mais de 200 mil habitantes. Com possibilidade de ampliação para atender maior demanda.
- Aeroporto Internacional João Simões Lopes Neto (PET); Em Pelotas, com voos regulares para Porto Alegre e São Paulo. Estrutura apta para carga aérea de pequeno porte e estratégico apoio logístico (Com previsão de ampliação do terminal de carga).
- Porto de Pelotas (Localizado às margens do Canal São Gonçalo, é um terminal fluvial que integra o sistema hidroviário lagunar), localização próxima do porto de Rio Grande, com terminal de águas profundas e conexão direta com portos internacionais.
- Malha Ferroviária integrada ao sistema da Rumo Logística.
- Malha rodoviária com estrutura que garante escoamento ágil da produção para capitais, portos e países vizinhos
- Programa Pelotas Empreendedora
- Existência de isenção ou redução de taxas no licenciamento, fiscalização sanitária, ambiental e posturas — com até 30% de desconto para MEI e 20% para EPP.
- Existência da Lei da Inovação
- Cidade histórica, com vocação turística
Maiores desafios identificados
- Construir um plano de Desenvolvimento Econômico e Atração de Investimentos, com duração de pelo menos 20 anos. Articulado com instituições de ensino, instituições de representação dos setores econômicos e demais setores influentes na nossa cidade. Um plano realista, que considere as vocações regionais e esteja atento às tendências globais.
- Melhorar o equilíbrio financeiro e econômico do município.
- Construção de um Parque Industrial, com infraestrutura e logística que permita a cidade atrair mais indústrias.
- Estratégia de atração de investimento unificado entre município e os setores produtivos.
- Investimento, pactuação e unificação para maior celeridade e transparência de processos regulatórios que impactam o setor produtivo a exemplo de alvarás e licenças, hoje expedidas e fiscalizadas pelos seguintes entes: Corpo de Bombeiros, Vigilância Sanitária, Secretária Municipal da Qualidade Ambiental, Secretária Municipal de Urbanismo e Sanep.
- Criação de uma certificação, selo de produtos criados e desenvolvidos em Pelotas, para promover a nossa cidade e resgatar o orgulho dos nossos empreendedores
- Embora a cidade já tenha vivido importantes ciclos econômicos oriundos da produção agrícola e agropecuária, hoje se percebe que mesmo esses setores vivendo um bom momento econômico, se desconectaram da nossa Cidade. E talvez essa percepção esteja mais vinculada a geração de emprego e renda. Uma sugestão para uma nova conexão que impacte diretamente a nossa cidade, seria através do encontro da Inovação e tecnologia, na busca de entender e criar soluções para o setor do Agronegócio e Agricultura Familiar, gerando assim um laço econômico entre o campo e a cidade.
- Desenvolver uma complexidade econômica, de setores pouco desenvolvidos. Criando assim um equilíbrio entre os diversos setores, fazendo com que Pelotas seja menos dependente de determinados ciclos econômicos e assim ser um município mais estável economicamente.
- Se posicionar e imprimir uma marca perante o Estado e a União relacionada à produção. Indo além da percepção de ser uma cidade turística, se consolidando também uma referência econômica produtiva da nossa região.
- Mapeamento e articulação dos setores da Economia Criativa
